Sony хочет стать «Торговой компанией развлечений», инвестируя в владельцев IP, таких как Bandai Namco & Kadokawa.

Источники сообщают, что Sony Group стремится трансформироваться в «торговый дом развлечений». Это включает инвестиции в компании, владеющие популярной интеллектуальной собственностью (IP), включая Bandai Namco и Kadokawa.

Инвестировал в Теслу, потому что нравится машина? Это хороший старт. А теперь давай разберемся, что такое мультипликаторы и почему это важно.

Начать разбираться

Отчёт от Nikkei Asia (опубликованный на форумах NeoGAF) указывает на то, что Sony Group меняет свою стратегию после публичного листинга своего финансового подразделения. Sony теперь стремится стать тем, что она описывает как «торговый дом развлечений», что означает, что она будет уделять приоритетное внимание покупке и инвестированию в существующую интеллектуальную собственность (IP) вместо разработки нового контента с нуля.

За последние семь лет компания инвестировала около 1,9 триллиона иен (около 12,8 миллиарда долларов США) в развлекательный контент. Вместо того чтобы создавать что-то исключительно внутри компании, Sony Group приобрела доли в ключевых компаниях, владеющих популярными франшизами. Это включает Bandai Namco, создателей Gundam, и Kadokawa, издателя с широким спектром романов, манги и полной собственностью. Kadokawa также владеет FromSoftware, известным японским разработчиком игр. Sony затем интегрирует эти приобретения со своим текущим бизнесом — включая игры, фильмы, аниме и музыку — чтобы получить максимальную отдачу от контента на различных платформах. Эта стратегия направлена на максимальное увеличение влияния своих инвестиций.

Хорошим примером этого подхода является Crunchyroll, потоковый сервис аниме от Sony, базирующийся в США. 25 сентября 2025 года Crunchyroll объявила о планах запустить Crunchyroll Manga в США и Канаде, начиная с 9 октября 2025 года, с популярными сериями, такими как One Piece и Jujutsu Kaisen. Этот шаг в мангу позволяет Sony потенциально разрабатывать больше контента — например, фильмы или игры — на основе этих историй, даже до того, как аниме-версии станут хорошо известны на международном уровне.

Эксперты отмечают, что стратегия Sony похожа на стратегию крупных японских компаний, таких как Itochu и Mitsubishi, которые расширились от простой торговли товарами до более широких инвестиций в бизнес. Точно так же, Sony делает упор на командную работу между своими различными подразделениями, чтобы помочь ей расти. Её новая «Сеть-опылитель» использует генеративный ИИ для связи сотрудников с навыками по всей компании, что привело к более чем 200 примерам обмена знаниями — например, использование технологий из своего игрового подразделения для улучшения производства фильмов и повышения эффективности создания контента. Этот совместный подход является ключевым для будущего роста Sony.

Несмотря на то, что акции Sony достигли рекордного уровня в сентябре, эксперты считают, что компании необходимо быть более открытой в отношении показателей своего развлекательного подразделения, чтобы по-настоящему завоевать доверие инвесторов. Аналитик Daiwa Securities недавно дал Sony наивысший рейтинг – «1 (buy)». Однако он отметил, что отсутствие подробной информации затрудняет точную оценку развлекательной стороны бизнеса. Sony отреагировала обещанием предоставлять более полные обновления в будущем, стремясь стать «развлекательным торговым домом».

Смотрите также

2025-10-01 15:39