Бывшие руководители Xbox и PlayStation выражают обеспокоенность по поводу модели Xbox Game Pass.

Microsoft ставит Xbox Game Pass в центр своей игровой стратегии, предоставляя подписчикам немедленный доступ к огромной коллекции игр. Многие игроки ценят эту услугу, но некоторые бывшие лидеры индустрии выразили обеспокоенность по поводу её потенциального влияния на разработчиков игр и всю индустрию в долгосрочной перспективе.

Инвестировал в Теслу, потому что нравится машина? Это хороший старт. А теперь давай разберемся, что такое мультипликаторы и почему это важно.

Начать разбираться

Пит Хайнс, бывший руководитель Bethesda, недавно выразил обеспокоенность потенциальными проблемами с моделью подписки. Он прямо заявил, что несколько лет назад он стал свидетелем решений, которые показались ему недальновидными, и, похоже, эти решения реализуются так, как он и предсказывал. В наши дни подписки воспринимаются негативно, почти как ругательство, и становится сложно покупать продукты. Он также отметил, что индустрия рискует недооценивать создателей. Хайнс подчеркнул, что если компании не найдут способ сбалансировать требования сервиса и тех, кто им управляет, с потребностями поставщиков контента – которые необходимы для ценности подписки – они столкнутся со значительными проблемами.

Шон Лейден, ранее возглавлявший PlayStation America, поделился схожими взглядами с Хайнесом в публикации в LinkedIn. Он подчеркнул, что вместо того, чтобы рассматривать только прибыльность платформы, следует также учитывать ее благополучие и полезность для разработчиков. По словам Лейдена: «Мы не должны просто спрашивать, прибыльна ли услуга для платформы; нам действительно нужно спросить, полезна ли она и поддерживает ли разработчиков.»

Как преданный поклонник игр, я не могу не высказаться в этом увлекательном обсуждении. Как отметил Хайнс, Шеннон Лофтис – бывший генеральный директор Xbox Studios – разделяет ту же точку зрения. Она приветствует влияние, которое Game Pass оказал на повышение узнаваемости таких игр, как Human: Fall Flat. Однако она указывает на важный аспект, который часто упускается из виду: большинство игр испытывают снижение розничных продаж, если они изначально не разработаны с учетом стратегий монетизации после выпуска. Лофтис красноречиво объясняет эту дилемму, утверждая, что успех в Game Pass обычно достигается за счет розничных продаж, если только игра намеренно не разработана для продолжения финансового роста после релиза. Она даже намекнула на возможность более глубокого анализа этой сложной проблемы в будущем.

В игровой индустрии все больше обсуждают сервисы подписки на игры, и успех Game Pass демонстрирует определенные победы, например, _Clair Obscur: Expedition 33_ и _Sword of the Sea_. Однако многие разработчики все еще выражают нерешительность. В отличие от подхода Microsoft, которая готова к немедленным финансовым потерям ради этих подписок, Sony обычно откладывает выход своих игр, разработанных внутренними студиями, на PlayStation Plus, выпуская их, как правило, через год или более после первоначального релиза. Эта стратегия позволяет Sony избежать краткосрочных финансовых компромиссов, на которые Microsoft согласилась пойти.

Становится все более очевидным, что не все руководители высшего звена были полностью убеждены в преимуществах сервиса подписки на игры, особенно в его подходе, заключающемся в немедленном запуске основных проектов в рамках подписки, судя по высказываниям бывших лидеров. По мере развития модели подписки, дебаты о достижении справедливого баланса между предоставлением ценности потребителям и обеспечением долгосрочной жизнеспособности разработчиков будут оставаться важной проблемой в отрасли.

Смотрите также

2025-09-07 09:39